De crisis maakt het duidelijk: Wie nu niet verandert, is morgen weg. Hoe kunnen wij onze kennis in toekomstgerichte actie vertalen?
Iedereen spreekt over de crisis. Iedereen analyseert en observeert deze net als een voorbijtrekkend slecht weerfront. Ze rekenen dagelijks opnieuw uit wanneer deze crisis eindelijk voorbij zal zijn. Velen vragen raad aan experts, economen, soms zelfs aan mensen die mogelijk verantwoordelijk zijn voor deze ellende.
Daarbij concentreren sommigen zich op volharding. En anderen op de bekende modellen die toch ooit al iemand geholpen hebben bij het bedwingen van de wildste stroomversnellingen: Kosten tot een minimum beperken, bijscholing stopzetten, momenteel even geen risico’s aangaan. Alles komt goed. Of niet?
De redelijke mens past zich aan de wereld aan; de onredelijke mens volhardt in zijn pogingen de wereld aan hemzelf aan te passen. Derhalve is alle vooruitgang afhankelijk van de onredelijke mens.
(George Bernhard Shaw)
Als men de Ierse schrijver mag geloven, dan rusten wezenlijke veranderingen op hen die over de capaciteit van onredelijkheid beschikken en deze toepassen. Deze voorstelling moet toch volkomen onzinnig overkomen op een groot deel van onze zakenwereld. Want tenslotte leveren rede, orde en controle grote voordelen op. Zij zijn de resultaten van onze beschaving.
Maar zijn de oude voorbeelden en spelregels nog adequaat genoeg om het nieuwe spel, dat “crisis” heet, op een succesvolle manier aan te pakken?
Wij – het IAK – begeleiden al meer dan 40 jaar ondernemers bij creatieve ontwikkelingen en succesvolle veranderingen. Wij nodigen u uit om samen met ons te ontdekken welke vaardigheden u kunt activeren om op een CREATIEVE en INNOVATIEVE manier met deze moeilijke tijden om te gaan.
De IAK management lounge is een plaats voor dialoog, gemeenschappelijke belevenissen en frisse ideeën. Ervaar hoe u op een speelse en creatieve manier uw actuele ondernemingsproblemen gestructureerd kunt oplossen. Doe zelfbewustzijn en energie op om uw uitdagingen beheerst aan te pakken.
As u zin heeft om uw perspectieven te veranderen en de crisis met moed voor verandering te trotseren, verheugen wij ons op uw deelname.
IAK Management Lounge 2010 – Uitnodigingen volgen binnenkort!
------------------------------------------------------------------------------
Nieuw: IAK inhouse workshop 'How to create a Not To-Do list?
Meer informatie
“Recently I participated in a leadership workshop with one hundredextra free time that we would soon gain through the leaders of a well known U.S Fortune 500 company. The speaker before me had a great opening. He reminded us that only twenty years ago we were having serious discussions about what we should do with all of the use of new communication technologies. Laughter erupted around the room. Painful laughter – for the reality that has come to pass is very differrent.” (Otto Scharmer, Theory U, 2009)
Het toenemende tempo aan veranderingen en ontwikkelingen om ons heen en de inzet van moderne communicatiemiddelen hebben steeds vaker tot gevolg dat er meer en meer taken, opdrachten en doelen op onze To-Do-list komen te staan. Maar, de tijd blijft beperkt! De beslissing te nemen om sommige dingen niet te doen is vaak cruciaal om andere dingen wel en met voldoende aandacht te kunnen doen. Hoe maak je een Not-To-Do- list? Welke technieken bestaan hiervoor en wat vraagt het van mij als persoon met betrekking tot mijn mindset en gedrag?
Hoe kan ik met opgeheven hoofd zaken niet doen, nee zeggen en focussen op belangrijke dingen? De workshop 'How to create a Not To-Do-list?’ geeft hierop antwoord.
Meer informatie
